【內部干貨】金艾陶瓷磚代理商 打造區域強勢品牌4步曲（二）

（二）區域強勢品牌的標準、四個步驟

 

    第1步曲，與金艾陶瓷磚廠家協同作戰，結合優勢資源，有規劃快速開拓銷售網點（主要為分銷渠道、裝修公司及設計師渠道等），并使銷售網點數量成為當地第一才能罷休。渠道開拓的順序，原則上先分銷渠道后裝修公司渠道（也可根據自身資源和渠道熟悉程度決定先開拓哪些渠道），裝修店面和開拓銷售網點可同時進行，當店建好時已開拓了較多的銷售網點，然后又可騰出手來對直營店的團隊稍作梳理和安排，讓團隊在成長中沉淀零售、小區、泥瓦工、零散設計師等渠道業務。

 

    此階段可借勢陶瓷一線品牌金艾陶瓷磚植樹造林的模式，系統化開展分銷、裝修公司及設計師渠道的市場活動，省會級、瓷磚重鎮級市場需要開拓40家以上的銷售網點（其中年銷量20萬以上的要達10家以上），地級市以上的市場需要開拓20家以上的銷售網點（其中年銷量20萬以上的要達8家以上），經濟較強的縣級以上市場需要開拓10家以上的銷售網點（其中年銷量20萬以上的要達5家以上）。并且各銷售網點最好是以專賣區和專賣店的形式來經營品牌，全拋釉、金剛釉、瓷片、微晶石等品類齊全，各銷售網點的瓷磚模擬間達10個以上。金艾陶瓷磚品牌的產品品類齊全，品牌往高端建設，價格走中端性價比路線，經過這么多樣板市場的打造和實戰，此終端市場模式還是很符合金艾陶終端市場的運營。有些代理商或許不認可此模式，實踐證明其市場會很難打開大局面。而有些代理商很贊同此模式，配合的很好也執行到位，感觸和經驗也很多：單靠自己一個團隊的作戰，肯定沒有幾十個以上的瓷磚專業團隊的戰斗力強，單靠自己的資源和實力也遠遠比不上幾十個團隊的資源和實力，并且金艾陶瓷磚廠家已沉淀出一套非常系統化、細節化的作戰方案和實戰團隊，使當地的團隊和資源如虎添翼，市場的啟動速度和效果倍增，能讓當地提前多做幾個月銷售！

 

    此階段特別需要注意的是價格體系的設計，需要根據市場競爭及自身成本情況、產品品類結構，平衡保護好分銷、裝修公司、設計師、泥瓦工等渠道的價格體系。

 

（未完，待續……如各位老板有發展建議，歡迎來稿來電探討交流）